“問題導向”的好詞好句,可用於調查報告、領導講話、工作部署

問題是時代的聲音,問題是工作的導向。問題是實踐的起點,也是創新的起點。問題由產生到解決,好比是社會組織“發燒”式的自我凈化,盯著問題抓轉型,時刻把解決問題作為工作的出發點和落腳點。實踐證明,什麼時候強化問題意識、堅持問題導向,什麼時候單位建設就蒸蒸日上、成績斐然;什麼時候忽視問題、回避問題,什麼時候單位就弊病叢生、難有作為。

“問題導向”的好詞好句,可用於調查報告、領導講話、工作部署

今天,給大傢分享一些關於“問題導向”的好詞好句,希望對您的寫作能夠有所幫助。

常打問號是一種清醒,會打問號是一種智慧,解開問號是一種能力。看不到問題是最大的問題,找不到差距是最大的差距。不能一說“問題導向”就隻講問題、隻給批評,必須要正視成績、鼓舞士氣;不能一說“問題導向”就錙銖必較、上綱上線,必須要大處著眼、宏觀把握;不能一說“問題導向”就心急火燎、急於求成,必須要沉心靜氣、面對矛盾;不能一說“問題導向”就隨意問責、泛濫處罰,必須要辯證看待、激發幹勁;不能一說“問題導向”就拉單列表、堆砌問題,必須要不忘初心、長於解決;不能一說“問題導向”就看人看短、否定下級,必須要主動擔當、躬身反思。本著“發現問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質、解決問題是政績”的理念,強化敏於發問、精準設問、認真思問、善於解問的思維素養和工作習慣,在自覺加強問題的研究、思考、解答中提升落實的成效。基層幹部身處一線,要練就一雙看問題的慧眼,見之於未萌,識之於未發,善於抓苗頭抓傾向,盯著末端細節發現端倪隱患,防止見怪不怪,大事化小,小事化瞭。 要透過現象看本質,善於用“望遠鏡”拉近看,用“顯微鏡”放大看,從言行舉止中看到表情背後的心情,從習以為常的小毛小病中看到平常背後的反常,從日常管理的小事小節中看到問題背後的問題。 要盯著問題做工作,堅持舉一反三、融會貫通,區分性質、抓住根本,不解決問題不撒手、不達目的不罷休,努力在解決問題中推進工作落實、提高能力素質。對黨委領導來講,“問題”指的是“背後的問題、深層次的問題、方向性的問題”,絕不是某一件具體事、具體人,必須要提高站位,把精力集中到分析問題、研究問題上,發現背後的深層次原因,從源頭上進行決策,這樣才能切實發揮把關定向作用,掌握單位建設的主動權。作為領導幹部,必須要尊重客觀規律,見到問題瞭先不忙於下結論、不急於親自出手,把問題搞準、把主流看清、把責任理清,掌握住宏觀方向,落實好層級管理,該哪一級負責就哪一級負責,該是誰的事讓誰來幹,這樣單位建設才能有條不紊、有序進行。問題如生命,也存在周期,但若不管,它隻會惡化,不會消亡。有些問題不處理,組織通過自調整功能修復,成為組織的“鈣化點”,久而久之會損傷組織功能;有些問題任其發展則成為制約組織功能的瓶頸問題,毀壞組織功能;有些問題本身沒有負作用,但不及時回應則會撕裂組織成員默契度,產生巨大負能量。無論問題表現如何,隻要被發現,必須及時妥善處理。查找問題要有“求實”精神;分析問題要有“系統”思維;破解難題要有“創新”意識;解決問題要有“恒久”韌勁。堅持問題導向,要充分調查“取證”,揭開廬山真面;堅持問題導向,要多把尺子“丈量”,找到深層原因;堅持問題導向,要形成良性“機制”,持之以恒發力。堅持問題導向,克服要面子怕出洋相的心態,克服爭彩頭怕拖後腿的心態,克服求穩定怕惹麻煩的心態,克服搞平衡怕得罪人的心態,克服能力弱怕擺不平的心態。領導幹部一定要善於用辯證的思維分析問題,要認識到,一時的穩定不等於一世的穩定,表面上風平浪靜也不代表沒有暗流湧動。在安全問題上一定要堅持問題導向,以正視問題、解決問題為突破口,不怕惹麻煩,及時補短板,持續糾偏差,這樣才能維持長治久安的穩定局面。事非經過不知難!要發現問題、找準問題,就必須邁開雙腳,到現地去考察,到一線去感受,並且真正地深進去、鉆進去,決不能坐在辦公室裡絞盡腦汁、搜腸刮肚的空想,決不能搞淺嘗輒止、裝模作樣的考察。勿把“問題多少”當標簽;勿以“問題難易”設門檻;勿要“新老問題”一刀切;勿看“問題大小”下菜碟。問題種類繁多,解決起來不外乎難易兩種,關鍵在於解難題。有的屬於歷史遺留問題,處理起來牽扯廣、難度大、見效慢,需有敢於還賬的勇氣;有的屬於棘手問題,要投入大量的人力、物力、精力;有的屬於易反復問題,久治不愈,難以根治,需要恒心毅力。有的單位把問題人為地劃分瞭大小,上級指出的,都是大問題,就立即整改;下級提出的都是小問題,就等等再說,領導指出都是大問題,馬上就辦;群眾指出的都是小問題,能拖就拖。看人下菜碟,不可取;看問題下菜碟,更不可取,尤其機關幹部要多考慮基層的難處,把群眾的難當成自己的難,群眾再小的事也要當成大事來辦,切實把為基層辦實事辦好事落到實處。“問題導向”的好詞好句,可用於調查報告、領導講話、工作部署

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