海爾、寶馬、李寧都來過,為什麼它被稱為商界奧斯卡?

海爾、寶馬、李寧都來過,為什麼它被稱為商界奧斯卡?

“我們看到瞭商業世界的發展變遷,美好的未來正在發生……”

文末有福利,不要錯過喲~

延續瞭一個月之久的雙11購物狂歡剛剛過去,取快遞、拆包裹,成瞭剁手黨們這些天裡最大的娛樂節目。

隨著包裹洪流一同到來的,是關於雙11的各種榜單、數據解讀、專傢分析。其中最有趣的是馬雲在11月13日第五屆世界浙商大會上的一段回應:

“不要把雙11看作是阿裡的成功,其實對阿裡巴巴來講沒多大意義,我們隻是一個技術測試,我們相信,雙11所需要的設備以及技術,包括金融、物流、計算能力,是十年後整個中國的科學技術,以及經濟發展的一種基礎設施。”

從最初隻有27個品牌參加的打折促銷清尾貨,到如今20萬品牌100萬新品,由整個阿裡生態支撐的購物狂歡——對於這件堅持瞭11年之久的大事,雙11之於阿裡巴巴的意義,已經遠遠超越瞭賺多少錢,有多少媒體曝光量這些浮於表面的數字。

在商業世界,除瞭雙11,還有一件堅持瞭13年之久的事情,值得零售君在今天跟各位好好說道說道。

緣 起

2007年,出現瞭一個被稱為“商界奧斯卡”的評選活動——商業評論管理行動獎。李寧有限公司是當時的獲獎企業之一。

給這傢企業頒獎,並不是因為它的創始人是著名體操運動員,更不是因為這位體操王子即將在北京奧運會開幕式上點燃主火炬,表演飛天繞場一周。

事實上,自1990年李寧在廣東三水創立李寧有限公司,並在2004年在香港上市以來,李寧公司一直穩坐中國國產運動品牌的頭把交椅。

從管理學的角度深入研究,《商業評論》認為,李寧公司在當時取得成功離不開三方面的舉措:重視產品的原創設計、品牌力的培養,以及渠道的數字化管理。

以產品研發設計為例,1998年,李寧公司建立瞭中國第一傢運動服裝與鞋的設計開發中心;2006年,推出運動鞋專業研發科技平臺——“李寧弓”減震科技;

此後,李寧公司又在美國俄勒岡州波特蘭市建成設計中心,專註於鞋類產品的高端技術研發、人體工學科研和專業運動鞋的設計、開發、測試工作……

在產品研發上的專註與投入,讓李寧公司創造瞭一系列“第一”,從而不斷增強品牌力和市場對李寧品牌的認知度。

例如,2006年3月,李寧001限量珍藏版上市,這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋;同年,李寧公司與NBA克裡夫蘭騎士隊著名後衛達蒙·瓊斯簽約,達蒙·瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA,此舉使李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌……

李寧公司的上述管理實踐,在《商業評論》上幾乎都可以找到相對應的理論依據。

例如,邁克爾·特裡西和弗雷德·維爾斯馬兩位管理專傢曾指出,一傢公司要想成為行業領先者,就必須選擇一種合適的價值原則,其中一條原則便是“產品領先”——為客戶提供具有領先優勢的產品和服務,不斷改善客戶對產品的使用體驗,從而使競爭對手的產品因過時而被淘汰。

“思想的力量在於行動”,在學習理念的同時,將它們轉變成管理行動,並最終使企業獲得成功,才更具有實踐意義——這正是《商業評論》在創刊5周年之際,啟動“管理行動獎”評選活動的初衷。

作為媒體,坐而論道不是我們的目標,《商業評論》更欣賞行動的巨人。

海爾、寶馬、李寧都來過,為什麼它被稱為商界奧斯卡?

再出發

時間來到瞭2012年,《商業評論》已進入第10個年頭。

回望2002年創刊時,當時中國企業十分渴求新的管理理念,隨著中國經濟發展,管理教育和研究的進步,中國企業更希望在管理實踐上有切實可操作的案例借鑒。

針對這一新需求,《商業評論》做瞭三件事:

第一,從與一傢雜志獨傢合作,變成與12傢有影響力的雜志進行合作,繼續從全球輸入最新的管理理念;

第二,加強與中國本土管理學者、大咖的合作,傳播他們提出的更適合中國企業的研究成果,例如當年在《商業評論》上刊登的曾鳴教授的2篇巨著《雲商業的大創想》《C2B:互聯網時代的新商業模式》;

第三,更專註地開發中國管理實踐、案例,通過“管理行動獎”的傳播,服務更多中國企業。

當年的“管理行動獎”共有150傢企業報名參選,從這些管理案例以及《商業評論》對中國企業的深度洞察中,我們梳理出瞭當時管理領域所呈現的三大熱點和趨勢。

第一,人本管理。

在這一領域,當年最轟動管理界的案例當屬德勝洋樓。這傢公司不僅將農民工改造成合格的產業工人,而且把他們培養成文質彬彬的紳士,正是這些擁有紳士氣質的“土”農民建造瞭最“洋”的美制木結構別墅,其房屋質量甚至超過瞭美國標準。

第二,基於商業生態系統的戰略轉型。

戰略轉型一直都是管理界非常熱門的話題。在2012年管理行動獎參選案例中,我們發現瞭另一個相關的關鍵詞:商業生態系統。

眾所周知,任何一傢企業從最初構思生產到產品交付,會與很多傢企業發生千絲萬縷的聯系,最終與整個商業系統共命運。

企業越來越意識到,制定轉型戰略時,不能僅限於企業自身,還應該從全局考慮,瞭解整個生態系統的健康狀況,以及公司在系統中扮演的角色。

第三,創新。

當經濟增速放緩以後,企業不能再享受經濟增長時所帶來的紅利,勢必會更關註創新,以增強競爭力。這些創新措施,小到生產工藝上的改進,大到企業整體管理的變革,甚至是商業模式的轉變。

當年《商業評論》總結出的這幾個管理關鍵詞,在如今看來,依然適用——從實踐案例中總結出“正確的做事方法”,在困境中堅持“做正確的事”,商業世界正因此而發生著激動人心的變化。

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堅 持

在商業世界,“堅持”似乎是一件十分不容易的事情。層出不窮的所謂風口、一波接著一波的投資熱潮,像日料店門口擺著的招財貓一般,揮動著手臂招攬想要投機賺大錢的人們。

時間很快來到瞭2019年。通過“管理行動獎”所積累下的2000多個管理案例,近200傢企業(如青島啤酒、寶馬汽車、海爾集團、方太廚具、尚品宅配、聯想集團、天虹商場等)獲得瞭“商界奧斯卡”的殊榮。

通過這些案例,《商業評論》以觀察者、記錄者的身份,對中國企業進行瞭長達十幾年的深刻洞察——他們起起伏伏,有成功,有失敗,更多的是始終在商業道路上堅持前行。

2009年第一屆雙11,僅有27個品牌參加。其中,有一傢男裝品牌的業績格外顯眼——傑克瓊斯在雙11當日的單店營業額超過500萬元,占27個參與品牌總銷售額的10%。

隨後連續幾年雙11,傑克瓊斯都展現出瞭驕人戰績:2012年單店單日銷售額達1.94億元,首次創造單店過億全國紀錄;男裝類目第一品牌的排名一直延續到瞭2015年。

然而,高速成長的同時也帶來瞭諸多問題。庫存積壓、質量問題、成本高企……在經營業績逐漸下滑的情況下,傑克瓊斯於2014年進行門店調整,逐步關閉瞭許多繁華地帶的門店,甚至是線上店鋪。

此外,為瞭避免與優衣庫等快時尚品牌的正面競爭,傑克瓊斯退出一線城市,將經營重點放在瞭二三線城市——這一戰略調整,直接影響瞭品牌形象,傑克瓊斯男裝第一品牌的位置自此不保。

自2016年雙11起,傑克瓊斯在男裝類目的排名始終徘徊在第四、第五位。

走入困境的,除瞭傑克瓊斯,還有李寧公司。2011年,李寧的市場占有率被安踏超過並自此位居其後,同時國外運動品牌的市場占有率自2011年以後開始遙遙領先於國內品牌。

當年財報顯示,李寧公司實現凈利潤人民幣3.86億元,同比下降65%。

業績大幅下滑並且痛失國內運動品牌第一的王座之後,2012年李寧公司業績繼續惡化,2012年上半年,李寧公司收入為38.80億元,同比減少9.5%,歸屬於上市公司股東的凈利潤為0.44億元,同比減少84.9%,業績嚴重下滑。

為清理庫存,上半年李寧公司總共關閉瞭900多傢分店。

要重返巔峰,轉型勢在必行。為瞭應對安踏,李寧通過關閉虧損商鋪、優化渠道運營、積極參與國際時裝周、簽約明星等動作,刷新瞭很多年輕消費者對國產運動品牌的認知。

傑克瓊斯則邀請白敬亭和鄧倫等流量明星做代言人,同時與丹麥耳機品牌合作打造首傢線下沉浸式體驗店,玩起瞭新零售概念店……

在耶路撒冷做過以色列王的智者所羅門,曾經感嘆:“日光之下,並無新事。已有的事,後必再有;已行的事,後必再行。”

雖然李寧公司和傑克瓊斯的轉型隻是初見成效,但這些恰恰是商業世界最真實的體現——《商業評論》有幸成為瞭見證者、記錄者和傳播者。

不僅如此,我們還是堅持者——堅持將“管理行動獎”舉辦瞭13年。

回想這13年來我們的所見、所聞、所思、所悟,我們發現,管理行動獎之於《商業評論》的意義,早已超越瞭有多少傢企業參選,案例庫中積累瞭多少個案例,我們看到的是商業世界的發展變遷,美好的未來正在發生……

海爾、寶馬、李寧都來過,為什麼它被稱為商界奧斯卡?

《商業評論》管理行動獎已經走過12個年頭,其間我們見證瞭許多中國企業的崛起和騰飛。

2019年,《商業評論》仍堅守初心,致力於發掘和傳播優秀企業和企業傢,並最終評選出:

管理行動獎 · 創新企業

管理行動獎 · 年度企業

管理行動獎 · 年度新零售人物

本年度評選工作由12位專傢學者組成的評委團擔任,將對參選案例進行嚴格、公正的審閱。

海爾、寶馬、李寧都來過,為什麼它被稱為商界奧斯卡?

本次獲獎結果將於2019年12月10日「2019商業評論管理行動力峰會」上隆重揭曉!

想知道今年的「商界奧斯卡」將花落誰傢嗎?

2019商業評論管理行動力峰會

年底最值得期待的一場「商業思想」與「企業管理」盛會

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