黨建激活發展潛能

黨建激活發展潛能

興義農商銀行黨委書記、董事長尤昌文

成立至今,貴州興義農商銀行堅守市場定位,聚焦主責主業,堅持守正創新,註重聚力突破。特別是貴州省農信聯社印發“黨建互聯互動、共促鄉村振興”方案後,興義農商銀行黨委統籌部署,精心安排,充分發揮基層黨組織示范帶動和戰鬥堡壘作用,以黨建聯建為紐帶推動黨建與業務深度融合,全面激活瞭發展潛能。

2016年至2020年,全行存、貸款年平均增長速度分別為15.89%、15.97%,存款平均增速高於全省農信系統6.49個百分點,貸款平均增速高於全省農信系統3.43個百分點。日前,本報記者就黨建與業務融合發展問題,專訪瞭興義農商銀行黨委書記、董事長尤昌文。

記者:工作中,鏈接興義農商銀行黨建與業務的紐帶是什麼?

尤昌文:主要是黨建聯建。在省聯社黨委的正確領導和省聯社駐黔西南佈依族苗族自治州黨工委的幫助下,我們圍繞省聯社打造“農信黔行”黨建品牌要求,成立以黨委書記為組長、其他黨委委員為副組長、各黨支部書記為成員的黨建聯建領導小組,構建瞭“主要領導親自抓、分管領導協同抓、基層支部聯動抓”的工作機制,制定聯建計劃,完善考評標準,確保黨委、黨支部都有聯建對象,實現聯建工作全覆蓋,為拓展金融服務、深化銀政、銀企合作提供瞭組織保障。

黨建聯建時,我們註重整合聯建雙方優勢資源和活動形式的探索創新,通過簽訂聯建協議,建立雙方“聯建委員”互派機制等舉措,探索瞭網點黨支部+村(社區)黨支部、機關黨支部+網點黨支部+村(社區)黨支部、機關黨支部+網點黨支部+企業黨組織、網點黨支部+企業黨組織、網點黨支部+縣直機關有關部門黨組織等模式,聚焦各方中心工作,實現信息有效互通、資源有效共享、服務有效聯動,激發瞭聯建工作活力,實現黨建與業務深度融合,提升瞭共建服務質效。

黨建聯建時,我們把“黨員責任區”共建機制融入“網格化”管理,通過打造“有聲黨建圖書館”“社區服務先鋒崗”“脫貧致富大講堂”等共商共議共事平臺,更好地促進瞭共建共融工作,傳遞瞭黨組織溫暖。特別是在疫情期間,聯建雙方策劃瞭“情暖一線,同心戰疫”系列活動,向防疫一線黨組織捐贈各類防疫物資2000餘件,捐款50餘萬元,增強瞭擔當“融合度”。

記者:興義農商銀行主要從哪些方面激發黨建聯建合力?

尤昌文:主要從村銀、政銀、社銀和銀企四個方面展開。在“村銀”黨建聯建上,我們轄內黨支部積極與所在地村黨組織對接,圍繞新農村建設目標,把聯建隊伍派到村村戶戶“強宣講”,把聯建陣地搬到田間地頭“同勞作”,把聯建政策送到農戶手中“聚合力”,多舉措支持村民生產生活和農村產業發展。

在“政銀”黨建聯建上,我們通過黨委帶動、支部推動、黨員聯動與公檢法、稅務局、州公積金中心等單位開展黨建聯建,暢通瞭對接渠道,取得“攜手並進、普惠民生、合作共贏”良好成效。

在“社銀”黨建聯建上,我們打造瞭黔西南農信首個“新市民傢園”,選派黨員業務骨幹組成先鋒突擊隊進駐當地支行,以“陣地互聯共建、人員互派共商、活動互議共推、責任互擔共行”方式展開工作,推出“安居貸”“創業貸”“就業貸”等特色信貸產品,惠及1224戶新市民。

在“銀企”黨建聯建上,圍繞“黨建融合、文旅搭臺、金融賦能、共創未來”共建理念,我們與陽光集團第一黨支部開展聯建,探索瞭“共建陣地、共享資源、共搭平臺、共商大事、共創未來”模式,凝聚瞭雙方黨員幹部員工力量,樹立瞭良好社會形象。同時,雙方為外賣騎手、平臺商傢及環衛工人捐贈暖冬禮包,還推出外賣騎手“風行貸”、電商商傢“無憂貸”特色產品。

截至目前,我們先後與全市30傢行政企事業單位、社區、村組等黨組織開展黨建聯建工作,服務地方經濟社會發展的內生力和驅動力進一步增強。

記者:在黨建引領下,興義農商銀行服務實體經濟能力不斷增強,積累瞭哪些經驗,未來思路是什麼?

尤昌文:過去五年,我們涉農貸款增長68.29億元,占各項貸款餘額的90.21%,增加6.21個百分點;全口徑小微企業貸款增長5.14億元,涉農貸款和小微企業貸款餘額保持全市銀行業首位。

從綜合目標考核全省農信系統靠後到連續三年沖到第一方陣,實現持續向好。主要有以下幾方面:一是堅守支農支小市場定位,積極思考、主動作為,做深、做實、做細、做透本土市場。二是強化黨組織把方向、管大局、保落實作用,穩步開展黨建聯建工作匯聚合力。三是整合線上線下資源強化便民服務,創新金融服務、信貸產品與惠農模式,拓寬金融服務內涵和外延,努力提高金融服務的覆蓋率、可得性、滿意度。

下一步,我們將按照省聯社黨委統一部署,持續強化黨的領導並堅持把黨建引領作為實現高質量發展的根本保障,積極探索新形勢下黨建引領融合發展新思路,開創組織共建、隊伍共管、人才共育、成果共享的黨建聯建新格局,為推動地方黨的建設和經濟高質量發展作出更大貢獻。

記者 謝元輝

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