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《雙奧之城》“冰”“雪”玩具誕生記

2019年9月17日,在北京首鋼園區國傢冬季運動訓練中心冰球館,2022年冬奧會、冬殘奧會吉祥物“冰墩墩”和“雪容融”,正式揭開瞭神秘的面紗。當敦厚可愛的熊貓造型、和溫暖喜慶的燈籠形象一經亮相,濃烈的中國風格讓人眼前一亮。

奧運會吉祥物毛絨玩具,歷來是消費者的最愛。而奧運歷史上首次出現毛絨玩具冰晶外殼,也將成為毛絨玩具行業新的突破,經過45天的時間,參與冰墩墩和雪容融生產的所有人員,向世界展示瞭神奇的中國速度。

將熊貓形象與富有超能量的冰晶外殼結合,體現瞭冬季冰雪運動和現代科技的特點,頭部外殼的五彩冰絲帶,則象征著冰雪運動的賽道和5G高科技,這條冰絲帶既給憨厚的熊貓帶來瞭靈動和活力,又使“冰墩墩”看上去像一名探索太空的宇航員。

10月15日,距離吉祥物首發還有18天,三傢吉祥物特許生產商制作的3款不同型號的“冰墩墩”和“雪容融”的樣品,同時出現在冬奧組委專傢組的面前。雖然每傢企業都經過瞭無數次的嘗試,但直到這一刻,冰墩墩臉部冰絲帶的處理,仍然沒有最完美的解決方案……他們到底是否盡快能夠找到替代方案?11月2日的吉祥物首發,他們是否能夠準時交貨?

11月2日早上9:00,北京動物園熊貓館,悠閑玩耍的熊貓們並不知道,他們因為一款即將上市的吉祥物玩具,再次成為眾人矚目的明星。這一天,是北京2022年冬奧會、冬殘奧會吉祥物玩具類特許商品的首發儀式,經過三傢特許生產商共同的研發和努力,采用不同包裝的三款不同尺寸的冰墩墩和雪容融終於正式與消費者見面瞭

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冬奧紀實頻道

21:55《雙奧之城》

帶您一起回顧“冰墩墩”、“雪容融” 誕生記

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得瞭麥粒腫,要上醫院嗎?

前幾年有篇新聞,有位7歲的小女孩,因為左眼長期不能閉合而導致眼球感染,最後險些失明。後來才得知,元兇居然是“針眼”,這是怎麼回事呢?原來在幾個月前,小女孩左眼長瞭“針眼”,當時傢長沒有重視,在傢用針刺破膿包放膿,結果導致左眼皮潰爛出一個大缺口,女孩眼睛無法閉合,眼珠暴露,視力也逐漸下降。這時候傢長才開始著急,帶著去大醫院就診,醫生見狀便制定瞭一套的治療方案,並批評瞭傢長針挑膿包的土方法。最後經過手術治療,小女孩眼皮的缺損已被完全修補,視力也慢慢恢復瞭,但眼皮上卻留下瞭難看的疤痕,讓傢長懊惱不已。

讓小女孩遭受痛苦的“針眼”到底是什麼呢?為什麼得瞭“針眼”不能用土方法?

北京大學國際醫院眼科李明武教授介紹,民間俗稱的“挑針”或“針眼”,其實就是麥粒腫或者叫瞼腺炎,是眼瞼腺體感染出現的急性化膿性炎癥,往往由於機體抵抗力下降、臟手揉眼、細菌侵入眼瞼所致,可單眼或雙眼同時發病。

麥粒腫的癥狀

麥粒腫在發病時,有哪些癥狀呢?李明武教授說,在發病時,可以看見眼皮局部會有紅腫、充血,觸及時會有疼痛感;近睫毛部位可觸到硬結,有的時候耳朵前也會有壓痛;嚴重者甚至有怕冷、發熱、全身不適等癥狀;數日後皮膚表面或撥開眼皮可見黃色膿點。

麥粒腫分為外麥粒腫和內麥粒腫兩類。外麥粒腫主要是皮脂腺的阻塞感染,當外麥粒腫化膿後,任其自行破裂排膿,局部的疤痕常常明顯,部分可引起眼皮變形、外翻、上下臉裂閉合不全等後遺癥,除外觀受影響外,可能出現上面小女孩的不幸遭遇;而內麥粒腫又被稱為臉板腺炎,剛開始時眼臉紅腫,但因臉板較深,疼痛較重,膿腫未潰破時,臉結膜上常露出黃色膿頭。如果致病菌毒性劇烈,在膿液未向外穿破前炎癥已擴散,可侵犯整個臉皮而形成眼皮的膿腫。

得瞭麥粒腫可能要做哪些檢查

麥粒腫可能會給生活帶來很大的困擾,那麼出現麥粒腫需要做哪些檢查呢?李明武教授表示,癥狀輕時,需要醫生做簡單的體格檢查,如果嚴重的話,需要化驗血常規、血糖等,但檢測時間短,費用也不會特別昂貴,所以不用特別擔心。

1.體格檢查:醫生會重點觀察眼瞼的改變。而患者需要和醫生說明當時的感受以及疼痛的程度,以便於醫生進行全面的評估。

2.輔助檢查:如果患者有全身反應,如發熱、怕冷,可能會檢查外周血白細胞數和分類,以便區別是否有全身感染的癥狀。

如何應對麥粒腫?

因為是常見病,大多數好後不留痕跡,人們通常不太重視它,認為它是個小病。

麥粒腫確實是個“小病”,但需要重視,反復發生、多發或遷延不愈的麥粒腫有時會成為疑難雜癥,甚至導致嚴重不良後果,比如局部畸形等。部分麥粒腫在早期可通過熱敷和局部抗生素眼藥治療後消退,更多的則需要切開引流,排出病變內淤積的分泌物和膿液。通常在病變發軟時切開,大多數用針挑開就好瞭,這可能是針眼的由來。但不建議傢長或自己在傢用針去挑。因為切開存在時機和方法問題,且切開時需要註意消毒,外麥粒腫是在皮膚外表面平行於眼皮切開,而內麥粒腫則是在眼皮內表面垂直切開。

部分麥粒腫未得到有效控制,可能轉為慢性炎癥,局部會出現肉芽腫,往往需要手術切除。

長麥粒腫時,可以采取哪些措施來舒緩癥狀或預防復發呢?李明武教授給出瞭以下幾點建議:

1.熱敷

初起的瞼腺炎可以熱敷,用熱毛巾在眼皮局部進行熱敷,選用幹凈的毛巾,水溫不宜太高,可以用手背來試溫,隻要不燙手即可,一日多次,每次3~5分鐘。或者選用熱蒸汽來熏眼,效果也是一樣的,而且比用毛巾更衛生一些,但是要註意保持適當的距離,以免被燙傷。但紅腫嚴重的則建議涼敷,用幹凈的毛巾蘸幹凈的涼水後擰幹敷在眼皮上即可,可一日多次,至紅腫減輕。

2.規范用藥

切記不可自行使用眼藥水,以免用藥不當導致病情加重。要及時前往醫院眼科就診,尋求專業人員的幫助。切記不要自行擠壓,或者用力揉患處,以免炎癥擴散,導致眶蜂窩織炎、腦膜炎等危及生命的疾病。

3.預防措施

在日常生活中,要多吃清淡的蔬菜,戒除煙酒,保持大便通暢。最重要的是養成良好的生活習慣,不要用手揉眼睛,平常眼部熱敷或熱氣熏蒸能夠減少針眼的發生。

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海豚傢疑利用口罩誘導用戶遭投訴 背後折射流量拉新難題

《財經》新媒體 王和洋/文 潘西/編輯

新型冠狀病毒肺炎疫情期間,口罩成為稀缺物資,而一些商傢的口罩經營問題則被人詬病。近日,電商平臺海豚傢因對口罩訂單私自退單、退款引發消費者不滿,此舉被指虛假宣傳、借賣口罩之名推廣APP。類似的質疑不止海豚傢,小米有品、多點、有贊等平臺亦遭消費者投訴。

業內人士表示,這種質疑折射出當下電商平臺獲取流量困難的現狀,隨著人口紅利消失,拉新的難度與成本都在攀升。要想獲得消費者的長期關註,不能急功近利,謀求短期爆款,而應該加強常態化運營能力,修煉好內功。

海豚傢疑借賣口罩之名推廣APP

近日,部分消費者反應,電商平臺海豚傢惡意“砍單”,其目的在於借機宣傳推廣APP。

據瞭解,“砍單”是指消費者下單後,商傢以貨物不足等各種理由單方面退單、退款。記者在黑貓投訴、電訴寶等投訴平臺看到,有不少消費者表示,在海豚傢購買口罩後,在遲遲未發貨的狀態下,海豚傢以無貨為理由,進行單方面退款。

海豚傢這一做法,引發大量質疑,不少人認為海豚傢存在無貨或者隻有少量貨的情況下,故意對外宣傳有口罩出售,卻遲遲不發貨,最後導致“砍單”退款,有騙取流量、誘導用戶註冊會員之嫌。

對於這一指責,海豚傢回應稱,並非故意“砍單”,之所以出現這種情況,是因為供應商物資被政府臨時征用,導致不能按訂單供貨。目前已為用戶辦理退款,並補償15元餘額,充值進用戶的賬戶中。

海豚傢的這種解釋並未打消消費者的質疑,有消費者指出,海豚傢在2月1日已經收到瞭供應商不能供貨的通知,但是在2月4日,平臺依舊可以下單。

記者從海豚傢供應商永康市洽奕工貿有限公司發佈的“致海豚傢斷貨聲明”中看到,該公司表示,現在工廠所生產的口罩已經被政府監管分配管制,導致x-condi口罩暫時斷貨,目前倉庫已經沒有庫存,暫時停止給海豚傢供貨。而聲明的落款日期,的確為2020年2月1日。

記者就此問題致電海豚傢,對方表示可以留下聯系方式,稍後會有公關部專人負責聯系,但截止發稿,未收到答復。

值得一提的是,記者查詢天眼查發現,海豚傢的經營主體“霍爾果斯海豚傢科技有限公司”的營業執照已於2月8日被吊銷。

網經社電子商務研究中心法律權益部分析師蒙慧欣表示,海豚傢是否虛假上架而博取流量這一情況有待商榷,還需要海豚傢作出解釋並說明。如若海豚傢在自身沒有貨源的情況下,利用消費者購買防疫商品的急切心理“誘導”消費者下單,這是不可取的也是違背行業準則。

“海豚傢也許是為瞭流量操之過急,沒有把庫存準備好就開始促銷宣傳。“電商分析師李成東向記者分析,海豚傢應該不存在主觀惡意,隻是急於獲取流量,而在供應鏈管理和客戶服務方面沒有把工作做到位,屬於業務層面的失誤。

背後折射拉新難題 自身“硬”實力仍需提高

事實上,不止海豚傢一個平臺遭受質疑,小米有品、多點、有贊等平臺也被不少消費者指責。

“等瞭好多天一直沒有發貨,最後強制退款。”一位消費者在黑貓投訴上表示,其於1月29日下載小米 APP並搶購到口罩,信息顯示2月4日發貨,但始終沒有收到。而針對多點,有消費者吐槽其捆綁銷售,推出囊括口罩、蔬菜及肉類的“口罩套餐”,而在套餐推出前,購買的單件口罩卻遲遲未發貨,最後訂單被迫取消。

這種質疑也折射出當下電商平臺獲取流量困難的現狀,隨著人口紅利消失,互聯網走向存量市場的新常態。

據QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示,中國移動互聯網月度活躍設備規模觸頂11.4億,從2018年12月到2019年3月,用戶時長增速由22.6%降至11.8%,到2019年6月,增速已經滑至6%。

互聯網分析師劉鳴認為,人口紅利消失,拉新的難度與成本都在攀升,電商市場正處於加速洗牌階段,競爭日趨激烈,優勝劣汰效應明顯。

“除流量外,電商平臺還面臨供應鏈打造等方面的壓力,需要投入大量的資金和技術,海豚傢這類平臺如果沒有互聯網巨頭的流量和資金支持,的確很難發展起來。”劉鳴說。

天眼查顯示,海豚傢最近一次融資發生在2018年7月,但未透露具體融資金額,投資方為一傢總部位於俄羅斯的風險投資機構DST Global。從過往融資歷程來看,目前尚無互聯網巨頭或知名投資機構深度參與。

不過在互聯網分析師丁道師看來,海豚傢等小平臺也有自己的生存空間,因為消費者的需求是多種多樣的,隻要服務好自己領域的消費者即可。“互聯網行業是百花齊放的,流量也是多元化的,允許多種模式多種形態的發展。”

從電商行業的整體格局來看,在淘寶、京東、拼多多三大巨頭後面,的確仍有不小發展空間。QuestMobile發佈的數據顯示,萌推、毒、雲集等社交電商平臺以及盒馬、叮咚買菜等生鮮電商平臺與去年相比,月活躍用戶量同比增速均超過80%。

丁道師認為,海豚傢等平臺在近期被大量投訴,或是因為“心態太急”。要想獲得消費者的長期關註,不能急功近利,謀求短期爆款,而應該加強常態化運營能力,修煉好內功。在技術、產品品控、運營體系、物流體系、會員體系等方面耐心打磨。

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【“疫”線風采④】李樹田:老驥伏櫪,“疫”無反顧沖鋒最前線

疫情,是一場沒有硝煙的戰爭。

防控,是一次不能懈怠的賽跑。

在中央、市委和區委發出行動令後,懷柔區各級黨組織和黨員幹部積極響應號召,迅速行動起來,他們主動請纓、沖鋒在前,他們堅守崗位、奮戰一線,他們擔當作為、英勇奮鬥,他們用血肉之軀築起一道道疫情防護墻。

本期【“疫”線風采】,讓我們來聽一聽70歲患癌黨員、守門人李樹田的戰“疫”故事,看看他是如何在疫情防控工作中彰顯使命擔當的。

戰“疫”當前,他是主動請纓的“老兵”

李樹田是懷北鎮鐵路社區一位退休老黨員,今年已經70歲瞭。2019年初,他被確診身患直腸癌並進行手術,同年10月底,又進行瞭二次手術,至今才剛過去3個多月,身體仍十分虛弱。

面對今年突發的疫情,鐵路社區所有黨員幹部從初一起便開始瞭上崗值守任務,看守各社區道口,值守在防疫一線。考慮老李尚在恢復期,身體虛弱,易受感染,社區黨支部決定不安排他參加值守任務,沒想到一向溫和的老李這次顯出瞭“剛”的一面。他給支部書記打電話,主動請纓,堅決反對組織的特殊照顧:“我是一名老黨員,現在正是接受考驗的時候,必須以身作則,起好帶頭作用,搞不得特殊,我這身體別的幹不瞭,站崗是沒問題的,平常組織這麼照顧我,我這沒啥文化正愁沒地方報答組織,賣把力氣是絕對沒問題的,路口一線值守必須要安排我。”

話說出去老李心裡並不踏實,拋開自己身體不說,老伴兒身體也不好,出去值守一走就是半天,傢裡傢外誰來照顧?還是一起過瞭大半輩子的老伴兒最懂他的心思。“你去吧,我沒事。”簡簡單單六個字,是多年相濡以沫的默契,更是無聲勝有聲的的支持。把傢裡的事安頓好,老李便義無反顧投入到疫情防控值守工作中。

穿上印著黨徽的“紅馬甲”,老李看上去精神十足,仿佛年輕瞭許多……

默默堅守,他是守護傢園的“衛士”

鐵路社區分兩個居民區,老李請纓的時候,二區已經安排滿瞭,隻能安排到一區,離老李傢有些距離,但是老李二話不說就答應瞭。

社區安排他每天負責8點到下午2點的班。他每天在傢吃完早飯就騎車來到一區大門口開始值守。他說:“疫情防控值守都很辛苦,24小時有人上崗,大傢要相互支持、理解,我提前點到小區口交接班,他們熬通宵的就能早點回去休息”。

值起班來,老李不敢有一絲的懈怠,對每一個進院的人和車都認真核查“進門證”,對外地返京人員還要仔細詢問情況,做好登記。有時候遇到不理解的,還得耐心解釋。一邊忙著手頭上的活兒,一邊還不時叮囑過往居民:“現在疫情嚴重,沒事盡量不要外出,出門一定要戴口罩,進門第一件事一定要洗手。”老李平時不善言辭,這一天下來說得話比一個月還多。

從初二到現在,他每天都堅守在崗位上6小時,中午不能按時回傢吃飯,餓瞭就啃點自己帶的面包。面對社區黨支部和居民群眾的紛紛點贊,他說:“醫院工作人員連軸轉地醫治病人,我這隻是看守路口,沒什麼特殊,不值一提”。

一張桌子,一張椅子,小小的方寸之地就是他的“戰場”,他用自己的堅守把病毒擋在“一米之外”,守護著傢園的平安。

寒潮襲來,他是傲雪挺立的“青松”

2月14日,紛紛揚揚的雪花與刺骨的寒風相伴而至,寒潮襲來,氣溫驟降,對疫情防控值守的同志們而言無疑是一次從身到心的雙重考驗。

考慮到雪天路滑,不方便騎車,為瞭不耽誤值守,老李比平常提前半個小時就從傢裡出發,步行往小區門口走出。

“李大爺,這下雪天還去值班呢?”鄰居看見瞭都勸他別去瞭 ,這歲數萬一摔著可不得瞭。

“沒事,不要緊。”老李擺擺手,腳下時不時的打滑,讓他顧不得過多寒暄。

一腳深一腳淺,終於走到瞭門口,來不及拍打身上的落雪,老李很快開始瞭一天的工作。

和平常一樣,查證,詢問,登記,叮囑,循環往復。同樣的工作,在風雪天裡,做起來比以往更不容易。說話要再大聲一點, 寫字要再用力一點,本就老花的眼睛還常常被風雪模糊視線。雖然如此,但老李仍舊一板一眼地重復著這些工作,一絲不茍地守著傢門的安全線。

雖然提前做好瞭禦寒準備,半天下來,老李還是凍得手腳都有些僵硬瞭。別人問他:累不累?苦不苦?他笑著說:“我們都是從苦日子過來的人,受這點冷不算啥。”面對生活,老李始終這樣淡定從容。

風雪漸停,老李也結束瞭一天的值守任務,認真做好交接後,便匆匆往傢裡趕去。

大雪壓青松,青松挺且直。在白雪的映襯下,筆直身軀的老李就那樣堅強地站立著,好似一棵凌霜傲雪的青松。

這就是守門人老李的戰“疫”故事,也是千千萬萬普通黨員的縮影。不是激蕩壯烈的逆行者,沒有生死考驗的大場面,他們做的都是微不足道的小事,也說不出什麼傢國天下的大道理。但是,走近他們,你會感受到一股萌動的力量,微弱而又磅礴,渺小而又宏大。

這力量,源於信,發於心,踐於行,匯聚成排山倒海之勢,支撐著我們戰無不勝、勇往直前。

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科思創在依然嚴峻的市場環境中達成目標

2019財年:銷量進一步增長,售價維持低位

核心業務銷量增長2.0%

集團銷售額總計約124億歐元(-15.1%)

EBITDA符合預期,達到約16億歐元(-49.9%)

啟動戰略項目,推進循環經濟發展

擬每股分紅2.40歐元

2020展望:全年形勢依然嚴峻

上海2020年2月20日 /美通社/ — 盡管市場挑戰嚴峻,科思創仍然達成2019 財年目標。核心業務銷量同比增長2.0%。由於各板塊競爭壓力加劇,銷售價格仍處於低位,集團銷售額因此下降15.1%至約124億歐元。受此影響,息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)同比下降49.9%至約16億歐元,符合預期。凈利潤下降69.7%至5.52億歐元,自由經營現金流減少71.7%至4.73億歐元。在此基礎上,科思創計劃每股分紅2.40歐元,與上一年持平。

“2019年出現瞭眾多地緣政治和宏觀經濟的不確定因素,雖然如此,市場對我們材料的需求未曾改變。這證實瞭我們的觀點,即塑料將在未來比過去任何時候都更具價值。”首席執行官施樂文博士(Dr. Markus Steilemann)表示,“2020 年對我們而言仍將充滿挑戰。然而,我們也看到市場對高科技塑料的長期需求,它們可以幫助各種不同關鍵技術領域進一步實現可持續發展。因此,我們的業務也正不斷向循環經濟方向發展。”

科思創在2019財年啟動瞭一項全球性戰略項目,在各個部門落實循環經濟發展。例如,公司正積極推進替代性原材料的使用,開發各種創新型回收利用技術,以及建立廣泛合作和新型商業模式。

效率確保應變能力

“盡管由於價格持續承壓,2019 財年的運營業績如預期低於前幾年的創紀錄水平,科思創的財務基礎依然堅實,我們仍在這種環境下完成瞭目標。”首席財務官陶鵬飛博士(Dr. Thomas Toepfer)說,“在當前的市場環境下,我們隻有通過更高效的運營、確定項目的輕重緩急、不斷審視投資,才能保持所需的財務靈活性,取得成功。”

鑒於2020年的前景仍然充滿挑戰,科思創正加快實施一項旨在提升效能和效率的長期項目。該項目於2018年10月啟動,已幫助公司在上一財年削減約1.5億歐元的成本。2020年,公司目標通過該項目節省2.5億歐元,而到2021年底,有望實現全年累計節省約3.5億歐元。此外,公司還采取瞭各種短期措施,例如進行更有效率的成本管理,以及對所有現有和計劃中的投資再次審查。因此,除瞭不斷提高公司的商業影響力,2020年的重點仍將是效率提升。

全面發掘產品創新商業化潛力

在去年秋天於德國杜塞爾多夫舉行的 K 2019 國際塑料展上,科思創展示瞭眾多針對城市化、未來出行和氣候變化等全球性挑戰的產品創新。作為創新領導者,科思創及其材料與時俱進。未來數年,公司將專註於充分發揮這些創新成果的商業潛力。2019年夏季履新科思創董事會成員和首席商業官的蘇智雅(Sucheta Govil)將專註於提升科思創的銷售實力。她的目標是繼續強化以客戶為中心的理念,優化並推進營銷戰略的數字化,同時更高效地探尋具有吸引力的市場機會。

持續審查投資項目:聚焦長期成功

2019年,科思創總投資額達9.1億歐元(2018年為7.07億歐元),為公司歷史最高。在投資項目管理方面,公司一貫註重效率和資本的最優使用。鑒於市場環境依然嚴峻,科思創於2020年1月宣佈,將其位於美國貝敦的MDI投資項目暫停18至24個月。

盡管如此,科思創仍堅信MDI的長期增長前景光明。科思創位於德國佈隆斯比特的新MDI生產設施已按計劃於2020年第一季度投產,該基地的生產能力也由此翻番至40萬噸/年。佈隆斯比特基地也將由此位列歐洲三大MDI生產基地之一,鞏固科思創在該市場的領導地位。

2020財務指引:市場環境仍然嚴峻

科思創預計2020財年核心業務銷量實現低個位數百分比增長。同時集團預計自由經營現金流將維持在0-4億歐元之間,而已占用資本回報率將處於2%-7% 之間。公司預計全年EBITDA將介於10億-15億歐元之間,第一季度EBITDA 預計介於2億-2.8億歐元之間。

公司尚無法全面預估新型冠狀病毒對2020財年造成的財務影響。

科思創2019財年各業務部門業績表現

聚氨酯和聚碳酸酯板塊銷量增長

受益於傢具、建築以及電子電氣與傢電行業的需求增長,聚氨酯業務板塊核心業務銷量同比增長2.3%。來自這些行業的增長足以抵消汽車等其他行業的疲軟需求。由於市場競爭加劇,平均銷售價格降低,該板塊銷售額下降21.5%至57.79億歐元。盡管原材料價格有所下降,銷售價格的降低仍嚴重影響瞭利潤率。因此,該板塊EBITDA下降63.2%至6.48億歐元。

2019財年,聚碳酸酯業務板塊核心業務銷量同比增長2.7%,主要得益於電子電氣與傢電以及建築行業的強勁需求。該板塊銷售價格水平也同樣因市場競爭加劇而同比下降,由此導致其銷售額減少14.3%至34.73億歐元,EBITDA 下降48.3%至5.36億歐元。此外,2018年第三季度美國板材業務的出售也對2019財年的銷售產生瞭2.2%的負面影響。

2019財年塗料、粘合劑和特殊化學品業務板塊核心業務銷量同比下降1.0%,主要原因是汽車行業對塗料前端原料的需求疲軟。該板塊銷售額達到23.69 億歐元,與2018年(23.61 億歐元)基本持平。EBITDA增長1.1%至4.69億歐元。因銷售價格下降導致的利潤率下降,加之銷量減少,對該板塊利潤造成負面影響,然而,匯率變化因素以及科思創對日本DIC Covestro Polymer Ltd.的股份增持為其利潤帶來正面影響。

2019年第四季度市場競爭激烈

2019年第四季度,集團核心業務銷量增長3.8%。集團銷售額則同比下降12.5%,主因為各業務板塊競爭壓力加劇,導致銷售價格降低。第四季度,集團EBITDA下降5.1%至2.78億歐元,凈利潤減少53.2%至3700萬歐元。自由經營現金流同比下降9.1%至3.3億歐元。

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新華網評:“強制休息令”也是“關愛令”

 “眾志成城 防控疫情”系列網評之七十七:

  董 璐

  近日,多地發出“強制休息令”,要求部分連續作戰,身體透支的一線防控人員停止工作、強制休息。

  健康的體魄才能搏風擊浪。自新冠肺炎疫情發生以來,大量醫務工作者、警務人員、社區工作人員等臨危受命,發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神,日日夜夜堅守在崗位。這種敢於擔當、恪盡職守的精神令人欽佩,勇於奉獻、不怕犧牲的情懷令人動容。他們的這種付出不容忽視,值得贊揚。

  短暫的休息是為瞭更好地戰鬥。身體是革命的本錢,“強制休息令”也是“關愛令”。當前,疫情防控正處於膠著對壘狀態,眾多一線防控人員仍然夜以繼日奮戰在抗“疫”一線,采取更有力的舉措保障他們的生命安全和健康是當務之急。合理的工作安排和科學的統籌調度才能使他們始終保持強大戰鬥力、昂揚鬥志、旺盛精力,持續健康投入戰勝疫情鬥爭。一系列務實舉措也接連出臺。比如,《關於改善一線醫務人員工作條件切實關心醫務人員身心健康的若幹措施》明確規定,縣級以上地方人民政府可依法征用醫院周邊酒店作為醫務人員休息場所,以滿足一線醫務人員單人單間休息條件,並對基本生活用品保證供應;湖南長沙臨時組建瞭一支心理救援醫療隊,專業咨詢師一對一為剛結束隔離病區工作的醫務人員做心理輔導,等等。

  逆行英雄們,請保護好自己,我們等你們平安凱旋!

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五大措施保障醫保經辦:國傢醫保局談“及時辦”“放心辦”

人民網北京2月20日電 在今日舉行的國務院聯防聯控機制新聞發佈會上,國傢醫保局醫藥管理司司長熊先軍表示,國傢醫保局要求各地切實做好疫情防控期間醫保經辦工作,提出瞭五個方面措施。

熊先軍介紹,一是通過線上辦理,試行容缺受理和事後補交材料的方式,常規事項“不見面辦”;二是開通醫療機構協議管理、定點確立、資金撥付和結算等“綠色通道”,緊急事項“及時辦”;三是實施“長處方”報銷政策,特殊事項“便民辦”;四是對受疫情影響無法按時繳納基本醫療保險費用等部分醫保經辦業務,實行非急事項“延期辦”;五是做好醫保經辦機構場地的防護,消除隱患“放心辦”。

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《養生廚房》均衡營養 提高免疫力——蔬菜卷+小米發糕

菜名:均衡營養 提高免疫力——蔬菜卷+小米發糕

【今日看點】:《養生廚房》聯合北京市疾病預防控制中心,推出防“疫”健康營養餐,主題是深色蔬菜保健康,我們今天主推深綠色食材,深綠色食材中富含β胡蘿卜素,可以起到修復黏膜、從而提高免疫力的功效。在眾多種深綠色蔬菜中,營養專傢沙怡梅主要推薦芹菜葉,因為它容易購買,營養元素含量高,而且氣味芳香。在烹飪上,大廚賈月星用芹菜葉做出兩道美味菜肴,一道是蔬菜卷,另外一道是小米發糕,但是具體是如何制作的呢?接下來就走進金龍魚1:1:1帶來的《養生廚房》去瞭解一下。

食材:芹菜葉 菠菜 圓白菜 小米面 面粉

專傢:

沙怡梅 北京疾病預防控制中心主任技師

賈月星 中國烹飪大師

【做法劇透】:

步驟1:圓白菜、菠菜、芹菜葉焯水,變軟後盛出備用,花生米幹焙一下,搟碎備用。

步驟2:鍋中倒油,放入肉絲和胡蘿卜絲煸炒,成熟後盛出備用。

步驟3:用圓白菜包裹菠菜、芹菜葉、肉絲、胡蘿卜絲和花生碎,即可食用。

美味發糕步驟:碗中放入小米面、面粉和酵母,餳發40分鐘,然後上鍋蒸35分鐘即可。

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​雷諾“危局”:10年來首現年度虧損 評級被下調至“垃圾級”

近日,法國汽車巨頭雷諾公司發佈2019年度財報,10年來首次經營出現虧損,並由此引發包括全球范圍內裁員、裁撤工廠等一系列連鎖危機。

財報顯示,2019年雷諾汽車集團實現營業收入555.37億歐元,同比下滑3.3%,扣除匯率影響收入下降2.7%;營業利潤率為4.8%,比2018年降低瞭1.5個百分點;歸屬母公司股東的凈虧損為1.41億歐元,相比去年同期降幅高達3443%。

來自:雷諾集團財報

過去一年,雷諾和子公司日產(Nissan)因受管理層混亂、全球市場不景氣等因素影響,業績下滑明顯。2019年兩公司股價分別下跌瞭23%和27%,成為全球表現最差的主要汽車廠商。財報發佈後,雷諾和日產股價進一步下跌,2月19日雷諾股價收於31.72歐元/股,目前總市值92.2億歐元,相比2019年初近乎腰斬。

2月19日,雷諾宣佈前大眾汽車高管盧卡·德·梅奧(Luca de Meo)將於2020年7月1日接任CEO的職務,在此之前,雷諾首席財務官克洛蒂爾德•戴博斯(Clotilde Delbos)仍將擔任臨時CEO。

黑色2019

根據財報,2019年雷諾汽車全球總銷量為375萬輛,同比下降3.4%。公司市場占有率維持在4.25%,作為對照,全球汽車市場同比下降瞭4.8%。各條產品線中唯一的亮點是電動車,2019年銷量增長23.5%,但6.2萬輛的基數太小,還不夠同年特斯拉交付量(36.75萬輛)的零頭。

來自:雷諾財報

雷諾汽車業務總營收490億歐元(不包含AVTOVAZ),占總營收的88%,同比下降4.2%。

主要影響因素包括:

1. 汽車銷量下降導致的-1.4個百分點,特別是阿根廷、土耳其和阿爾及利亞地區;

2. 對合作夥伴的銷售下降導致的-3.4個百分點,原因包括日產和戴姆勒產量下降,歐洲對柴油發動機需求下降,以及停止伊朗業務活動等;

3. 貨幣因素導致的-0.7個百分點,主要是由於阿根廷比索和土耳其裡拉急劇貶值;

4. 價格因素導致的+1.7個百分點,主要源於對沖歐洲貨幣貶值和提升售價,包括去年四季度在歐洲上市的Clio新車型。

來自:雷諾集團財報

雷諾集團2019年的營業利潤為26.62億歐元,比2018年減少9.5億歐元,利潤率也從6.3%下降至4.5%,“罪魁禍首”是營收占比近九成的汽車業務表現不佳。

根據財報,雷諾2019年汽車業務(不包含AVTOVAZ)的營業利潤為12.84億歐元,比去年減少瞭9.2億歐元,營收占比從2018年的4.3%降至2.6%。造成這一結果的因素主要是:

1. 銷量下降導致的-5.82億歐元利潤下降,包括對合作夥伴的銷售額;

2. 改進產品導致的-5.87億歐元利潤下降,主要受監管和新產品因素導致的歐洲柴油車銷量下降影響;

3. “造物(Monozukuri)”效應帶來的+5.47億歐元利潤提升,包括供應鏈效率和研發回報的提升,但也因固定資產折舊增加而有所抵消;

4. 原材料價格提升導致的-3.24億歐元利潤下降,主要因為貴金屬和鋼材價格上漲;

5. 減少行政費用帶來的+1.24億歐元利潤提升;

6. 貨幣因素增加瞭+2400萬歐元利潤提升,土耳其裡拉貶值對生產成本的積極影響,抵消瞭阿根廷比索貶值的負面影響;

主營業務利潤大幅下滑的同時,雷諾集團2019年經營外稅費也大幅增加:包括因法國的退休金改革額外增加2.4億歐元重組費用,以中國和阿根廷為主的3億歐元投資損失,再加上包括日產在內的子公司貢獻的歸母凈利潤從2018年的15.4億歐元驟降至-1.9億歐元。

此外,造成雷諾2019年度財報以虧損收尾的另一個重要原因是,雷諾放棄瞭一項7.53億歐元的稅務抵扣(即國庫因多征稅向企業返還的額度),並將其作為遞延稅項資產在法國的稅務損失計入到2019年度的損益表中。

對2020年度的財務展望中,雷諾預計全球汽車市場2020年會進一步萎縮,主要市場中歐洲至少下降3%、俄羅斯下降3%左右,但巴西市場預計上升約5%。對此,不考慮新冠病毒危機的影響,雷諾集團2020財年的目標是:第一,匯率不變的情況下實現集團營收與2019年持平;第二,實現集團營業利潤率在3%到4%之間;第三,不考慮重組費用(法國退休金改革)的情況下產生正向汽車運營現金流。

財報發佈後雷諾舉行瞭新聞發佈會,臨時CEO戴博斯向記者表示,過去一年公司飽受主要市場銷售下滑和合作夥伴日產汽車(NissanMotor Co.)業績不佳影響,雷諾將對其在華資產進行評估,並考慮關閉工廠以控制成本。

另一個值得註意的是雷諾集團現金流的健康狀況。根據財報,雷諾汽車在2019年底持有的凈現金頭寸為17.34億歐元。根據彭博社,戴博斯在財報會議上表示並不擔心:“我們非常有信心,集團內部沒有關於現金流的擔憂,這些足夠應對生產運營和支付保證金等。”

財報發佈後,雷諾管理層公佈的一系列“重磅炸彈”開始不斷發酵。根據彭博社報道,世界三大評級機構之一的穆迪公司將雷諾長期債務評級下調一級至Ba1,從“投資級”降至“投機級”,也就是俗稱的“垃圾級”。

穆迪在周二的一份聲明中表示:“根據雷諾2020年的展望,預計集團營運利潤率將進一步下滑,市場環境持續疲軟,我們預計雷諾在中期內無法恢復健康的營運利潤率水平。”

根據路透社,法國財政部長佈魯諾•勒麥爾(Bruno Le Maire)周二警告雷諾,不要關閉法國工廠並在法國裁員。法國政府持有雷諾15%的股份,是雷諾最大股東,擁有雷諾董事會的代表,並擁有雙重投票權。

撥亂反正?

雷諾在財報中將糟糕的財務表現歸結於市場萎縮、子公司(主要是日產)業績下滑等因素,但包括彭博在內的多傢媒體均在報道中指出,2019年雷諾管理層的混亂和與重要合作夥伴日產之間的聯盟關系出現裂痕,是造成雷諾和日產過去一年表現不佳的重要因素。

根據紐約時報報道,雷諾汽車本周二宣佈,任命52歲的盧卡·德·梅奧(Luca de Meo)擔任公司首席執行官。德·梅奧最近辭去瞭西亞特(SEAT)的CEO職務,這是一個西班牙汽車品牌,自他2015年接手以來,該品牌已成為大眾旗下業績最好的部門之一。

今年7月就職之後,德·梅奧將是雷諾兩年內走馬上任的第四位CEO。卡洛斯·戈恩1999年開始擔任日產汽車CEO,並從2005年開始兼任雷諾汽車CEO,成為兩大國際汽車巨頭的雙CEO,2017年戈恩卸任日產CEO,之後於2018年11月因財務問題在日本被捕,並於次年1月被免去雷諾董事長和CEO職務。

卡洛斯·戈恩 來自:視覺中國

戈恩被免職後,蒂埃裡·博洛雷(Thierry Bollore)接任CEO職位,在職期間與日產高管發生沖突,並在2019年10月被董事長塞納德免職。博洛雷被免職後至今,雷諾首席財務官克洛蒂爾德•戴博斯一直擔任臨時CEO。

雷諾董事長讓-多米尼克·塞納德(Jean-Dominique Senard)在一份聲明中表示:“盧卡·德·梅奧是一位出色的戰略傢,對瞬息萬變的汽車世界具有遠見。”

外媒認為,意大利人德·梅奧上任後的主要任務之一是幫助修復雷諾與日產和三菱之間的聯盟裂痕。相比個性張揚的前CEO卡洛斯·戈恩,德·梅奧性格和藹,也更擅長外交,德·梅奧的職業生涯大部分時間從事營銷工作,在豐田的工作經歷也讓他熟悉日本汽車行業的文化。

但修復關系並不容易。據媒體報道,日本人對法國在夥伴關系中的主導地位感到不滿,雷諾是日產最大的股東,持股超過40%。相比2019年交付375萬輛的雷諾,2019年交付518萬輛的日產汽車市占率更高。

前不久日產公佈瞭2019財年第三財季(2019年10-12月)的季度報告,營收和營業利潤(2.5萬億日元和230億日元)雙雙低於分析師預期(2.7萬億和590億日元),261億日元的凈虧損更是創下僅10年來首次單季虧損。

2月18日的股東大會上,日產汽車CEO內田誠(Makoto Uchida)表示:“盡管我們設法保住瞭在中國市場中的銷量,但是美國和歐洲的銷售下降對日產汽車造成瞭很大的不利影響。”內田誠表示向股東們立下“軍令狀”,如果不能有效引導日產汽車重回正軌、提高盈利能力,願意接受解雇。

為瞭快速重回賽道,日產汽車正在推進包括裁員在內的一系列降本增效計劃。據媒體報道,在去年5月裁員4800人的基礎上,日產汽車總裁員人數將超過1萬人,美國和歐洲總部將成為裁員重災區。此外,日產汽車還計劃在全球范圍內減少廣告和營銷支出,並關閉兩座工廠。(北京時間財經 歐陽風)

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