如何避免達克效應,你所不知道的無知帶來的是自信,而不是知識

如何避免達克效應,你所不知道的無知帶來的是自信,而不是知識

你在學校或者工作生活中,是不是總是發現有兩類人很讓人感興趣:一類人能力一般,卻自視甚高,什麼樣的問題都會有自己的理論和決策,感覺無所不能;另一類人,知識淵博,為人低調謙虛,簡直就是虛懷如谷。

如何避免達克效應,你所不知道的無知帶來的是自信,而不是知識

鄧寧-克魯格心理效應

這就是心理學上的”達克效應”,全稱叫”鄧寧-克魯格效應”。第一種人存在一種認知偏差,喜歡在自己能力欠缺的基礎上運用自我為中心主導去得出結論,而且無知地自信,也無法認識到自己自身的不足;第二種人在淵博的知識體系下具有充分的思維構架,對事物具有理性分析,並不會以自我主觀臆想去判斷事物的發展,並且他們謙虛低調,因為他們明白,這個世界無窮的知識是人窮盡一生都無法企及的。

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達克效應

看完上面的介紹,你應該知道自己想要做哪一類人瞭吧?所以說很多時候的無知帶給人的往往是自信,而不是追索知識的欲求。就像孤島的海岸線,你的知識面就是這座孤島的面積,你知道的東西越多,你的海岸線就越長,那麼你所能觸碰到的未探索的海洋就更大。

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知識圈,能力圈

早在古代就有哲人道出瞭這樣一個道理,孔子雲”知人者智,知己者明”,”知之為知之,不知為不知”;蘇格拉底說”認識你自己”或者可以解釋為”我知道我什麼都不知道”。這也就是為什麼很多知識淵博的人非常謙虛和低調,因為他們看到的東西深遠,或者說人與人的格局和視野真的差距很大。

用查理芒格的逆向思考的人生哲理來談這個問題,那麼我們應該怎麼避免讓自己落入這樣一個巨嬰狀態呢?

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知識無窮無盡,避免讓自己變得無知

保持開放的態度,承認自己的無知遇到事情不要先主觀臆斷,一開始就斬斷瞭解事情來龍去脈的機會,要放開自己的心態,認真去思考事情是不是在自己的能力圈內,如果不是,請承認到自己的無知,並盡量去擴展自己的知識面。做一個不斷擴張的圓,圓圈越大,你所瞭解到的知識就越廣。正視自己,認真聽取他人的意見由於自然界競爭的本能,在競爭過程中我們容易去攻擊他人的短處而忽略別人的長處,甚至盲目自信,攻訐他人,用別人的”無知”來太高自己的決斷能力。實際上這是一種隧道效應,自己把自己帶進瞭狹小的視野范圍內,蒙蔽雙眼,看到的東西自然就是越來越短淺。所以說,請認真聽取他人的意見。不要太快做決斷也許你在公司、在班級、在社團可以算是有專傢意見般的人物,可是天外有天,人外有人。有一些事情你可能這輩子都沒有涉及過,甚至在你的專傢領域內,你也不能足夠成為最頂尖的專傢。所以,在做決斷的時候,請保持理性和警惕,認真思考後再做決策。不斷學習,學習,不斷向比你更厲害的人學習所有的所有,也在於人的無知,”人類一思考,上帝就發笑”,面對這樣一個無窮無盡的宇宙,人類所掌握的這點知識又算得上什麼呢?所以請不斷學習,學習,向比你更厲害的人學習。當你的知識圈越來越大的時候,你所接觸到的陌生領域更大,你也會發現你以前是多麼的無知。你也隻會更加低調、謙虛,更加努力地去探索瞭。也許到這個時候,你也許就是別人眼中的第二類人瞭吧。

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