紮克伯格:阿裡巴巴和小米的成功有一個非常重要的共同點

創業就像是一場比拼耐力的比賽,它不在於你的爆發力有多強,而在於你能堅持多久。

很多企業走著走著就散瞭,就連創始人都很難堅持下去。

有的人說是因為商業模式不明確,有的人說是因為競爭太激烈,有的說是行業壁壘太高,其實以上這些都隻是表面現象,最本質的原因則是因為沒有建立明確的企業願景。

Facebook創始人紮克伯格有一次來中國演講,他用蹩腳的中文表示,阿裡巴巴和小米之所以能夠取得成功,則是因為他們有著非常明確的企業願景

紮克伯格:阿裡巴巴和小米的成功有一個非常重要的共同點

雖說紮克伯格的觀點未免太過主觀,但是也可以看出企業願景對於一傢企業的重要性。

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什麼是企業願景?

對於很多創業者來說,我們努力創業就是為瞭賺錢的,要企業願景有何用?又不能拿來當飯吃。

但是這些企業往往也會因為在遇到瓶頸的時候選擇放棄,因為創始人是沒有企業願景的,他的願景就是為瞭賺更多的錢。

而擁有企業願景的創業者可能就會走的更遠一點,因為他們目標明確。

當今社會企業願景已經不再是什麼新鮮詞匯,但是它依然重要。

百科裡邊是這麼解釋企業願景的:它指企業的長期願望及未來狀況,組織發展的藍圖,體現組織永恒的追求。體現瞭企業傢的立場和信仰,是企業最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業?”的持久性回答和承諾。

說白瞭,企業願景也算是信仰和價值觀的體現。

任何企業在發展過程中總是會遇到一個又一個困難的,如果沒有堅定的信仰,我們很有可能時不時就會冒出散夥的想法。

這就好像是西遊記裡的師徒四人一樣,普度眾生就是他們的“企業願景”。去西天取經就他們的路徑,可是在這個過程中困難重重,唐僧因為懷揣著信仰,不曾改變過主意。

紮克伯格:阿裡巴巴和小米的成功有一個非常重要的共同點

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豬八戒則因為缺乏信仰,屢次提出散夥的要求。好在他在創業的過程中擁有幾個好的合夥人,最終也取得瞭成功。

回到現實,我們再來看下一些知名企業的企業願景吧!

阿裡巴巴的企業願景最為有名,那就是讓天下沒有難做的生意

紮克伯格:阿裡巴巴和小米的成功有一個非常重要的共同點

小米公司的企業願景是讓每個人都能享受科技的樂趣!口號是:為發燒而生,為青春喝彩!

騰訊之前的企業願景是做一個值得尊敬的企業,去年願景改成瞭:科技向善

因此,需要註意的是企業願景並不是一成不變的,而是會隨著企業的發展而改變

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願景如何達成?

其實,設立企業願景並不算什麼,能夠實現才叫真的牛叉。

與以往很多企業沒有願景相比,現在很多企業漸漸有瞭這個意識,也紛紛喊出瞭自己的企業願景。

可是很多創業者的企業願景隻是用來撐門面的,實際上並沒有什麼用。

比如說:今日努力做事,明日努力拿錢;細節決定成敗;企業的未來就是我們的明天等。這些願景喊著喊著就會成為一句空的口號,沒有實際意義。

無論哪傢企業都要結合自己行業的特點,最好定的高遠一點。如果企業願景定的是企業或者員工每天都能實現的事情,那麼很快員工就會變得麻木,願景也就會成為耳旁風。

現在你再看阿裡巴巴的讓天下沒有難做的生意這句話,高大上瞭很多,有木有?

可能有人會說阿裡巴巴想要實現企業願景也太難瞭吧?有點吹牛逼吧!

經過20年的發展,阿裡巴巴基本上實現瞭這個願景,它是怎麼做到的呢?

精髓就在於目標的拆分,一定要將目標細化細化再細化

很多企業也會倒在這一步,因為目標定的太大瞭。但是卻沒有任何的具體實現路徑,這會讓很多員工表示老板在畫大餅。

馬雲通過B2B、C2C、B2C三種模式綜合在一起,基本上實現瞭讓天下沒有難做的生意的目標。

此外阿裡巴巴還在2020年設立瞭一個目標,那就是實現總成交額突破10000億美元。

這是多麼龐大的一個數字,一般人是不敢想的。然而阿裡巴巴新的董事局主席張勇卻表示,今年是可以實現目標的。

紮克伯格:阿裡巴巴和小米的成功有一個非常重要的共同點

而實際上阿裡巴巴是將這個目標細化瞭的,那就是幫助100萬個商傢實現年營收超過100萬美元。隻要這個目標實現瞭,10000億美元的目標自然就可以達成。

現在阿裡巴巴已經把2036年的目標都定好瞭,那就是服務全球20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬傢中小企業盈利。

如果我們都能像阿裡巴巴一樣設計好每一個細節的關鍵數字,目標的實現自然也就會更進一步!

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