華為35/40工程師下崗,我們輸給的不是年紀,而是成長

大概從 2007 年開始,每年的年底,網上都會爆出各種關於華為裁員的消息。

據悉在華為, 35 歲以上的維修人員或 40 歲以上的研發人員都面臨被裁員。

去年年底華為裁員 7000 人的一則新聞鋪天蓋地的流傳。

有傳言,任正非說過,他寧願承擔賠償 10 億元的風險,也要辭退 7000 個員工。

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華為裁員,裁掉的是你的安逸

我們知道,華為對人才是非常重視的,甚至不惜花重金全球招募人才。原本以為,華為應當努力留住員工才是,為什麼任正非寧願花費 10 億元,去辭退 7 千名員工呢?

要知道華為這次裁員的范圍,絕大部分都是工作十年以上的職場老員工瞭。都是上有老下有小的傢庭頂梁柱,失業的殘酷現實讓人難以面對。

大傢在抱怨華為的冷酷之外,卻很少有人去嘗試著站在公司的角度去思考問題。企業要生存發展,必須不斷地提高競爭力,包括產品(服務)競爭力和人力資源競爭力。企業員工的優勝劣汰更能保持公司的活力和競爭力。

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實際上,華為並沒有絕對的35/40裁員線,隻是因為這個年齡段的員工更加安於現狀,在自己的舒適圈裡呆久瞭,成長速度沒有跟上公司要求而已。

任正非說過:一個公司想長遠發展,企業的員工不能太過安逸,這樣公司氛圍會非常懶散,失去危機意識;如今發展快速的時代,沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。

互聯網的裁員,不隻是你看到的

裁員並非華為專利,互聯網企業的裁員更加普遍。

在騰訊的 20 周年見面會上,騰訊的執行董事長劉熾平就公開表示過,在未來的一年時間裡,會裁員 10%的中層管理幹部,就連總經理、個別副總裁也在裁員的行列之中。

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網絡上盛傳馬雲在阿裡巴巴 20 周年上講的一番話:“30 年以後,我們希望每年向社會推薦輸出至少 1000 名 10 年以上的阿裡人,他們應該參與到社會的建設中去。”

我想這是把裁員講的最清新脫俗的版本瞭。

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在裁員的說法上,東哥更是耿直 Boy 東哥是:,需要淘汰一些因為自身原因而不能努力拼搏的員工。

這句話聽起來似乎是在抱怨一些員工不夠努力,員工聽到這樣的話肯定會很不開心,覺得自己的工作沒有得到認可。

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被裁員還要被指責,從這裡不難看出來東哥和馬爸爸的情商差距不是一點點哇。

從各公司對於裁員的態度來看,在企業要想長遠的發展,就必須定期清理優化人力構成,讓企業輕裝上陣。

鐵飯碗也不鐵瞭,這是發展必然

無獨有偶,曾經大傢公認的公務員鐵飯碗,都即將成為過去式。

中共中央、國務院關於分類推進事業單位改革,所制定的總體目標的時間點定在 2020 年年底前,取消事業編制已成定局,編制工變合同工。

對於從事生產經營活動的事業單位,2020 年前將全部轉企改制。轉制單位註銷事業單位法人,核銷事業編制!在職職工也會轉為簽訂勞動合同,而不再是原有的事業單位聘用合同。

在面對企業和單位的“無情”時,我們作為職場人士應該停止抱怨,先去思考自己如何應對危機的到來。

那些輸掉工作,輸掉編制,輸掉鐵飯碗的人。

他們輸給的不是自己的年紀,而是那從學校畢業後少的可憐的成長。

面對中年危機,我們應該怎麼做

1.設定個人的長遠目標

世界著名的潛能激發大師博恩·崔西有一句廣為傳頌的名言:“成功等於目標,其他都是這句話的註解。”

日本經營之神松下幸之助曾給自己及企業定下 250 年的發展目標,而當日本排名第二的巨富孫正義更給自己訂下 300 年的追求目標。

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人與人之間的差距在於目標的差距。為自己設定長遠偉大的目標是很有意義的事情。

否則你會一直待在舒適圈,然後就隻剩下羨慕他人的份瞭。

2.不斷成長學習,這是成年人應有的自覺

“活到老學到老”,是諺語,更是智慧。

可是,我們很多人出瞭社會後,是不是很少自我投資瞭,似乎學習不就應該隻是在學校的事情嗎?

可如今的社會,早已是新科技迅猛發展的時代,成人原有的知識迅速被高科技知識所取代,這迫使成人必須不斷地更新已有的知識,學習新的知識。

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而隨著人工智能的發展越來越多的職業將被取代,那你的出路在哪裡呢?

沒有什麼是等你準備好瞭才怎樣的,我們應當時刻做好準備才對。不斷學習就是最好的準備。

3.積極擁抱新思想,不斷的踐行新知,提高自己

人無法賺到認知邊界以外的錢。隨著知識付費的興起,越來越多的人開始接觸線上付費學習,但你也能夠發現,在參與學習的人中,真正有收獲的或許不到 20%。

在我看來,你能否擁有一顆空杯的心態很重要,隨時倒空自己,吸收新知,不斷的踐行去提高自己才能夠有你想要的成長。

華為35/40工程師下崗,我們輸給的不是年紀,而是成長

當擁有瞭遠大的目標,和為之不斷努力的動力。

通過學習開啟你認知的大門。

保持空杯心態,不斷的接收新的思想,極致的踐行新知。

提升自己的硬實力,做最好的自己。

我們,還會擔心下一個被裁員嗎?

Published in News by Awesome.

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