疫情催生文娛新消費:行業寒冬中誰先把火燒旺?

作者 / 馬哥

宅傢一個月後,我們似乎已經適應瞭足不出戶的生活。網課學習與雲復工成為常態,通勤節省下來的時間更多投入到娛樂生活中:看《好好吃飯》直播下飯,聽雨神蕭敬騰線上音樂會直播,《這就是街舞》第三季雲選拔正如火如荼,不少網友沉浸在劉老根的鄉村愛情與盛夏徐天的“氧氣罩吻”中不亦樂乎。

疫情催生文娛新消費:行業寒冬中誰先把火燒旺?

突如其來的疫情,客觀上,改變瞭綜合視頻平臺一度規模增速放緩的境遇。如今特殊時期催生的流量,是曇花一現還是文娛消費全面網生下的新常態?誰又能抓住這波機遇,成為視頻行業真正的領軍者?

疫情催生文娛新消費:行業寒冬中誰先把火燒旺?

小而美網劇獲得8000萬分賬,

優酷加速回款點燃影視行業希望

在抗疫持久戰尚未結束、行業寒冬論甚囂塵上的今天,優酷率先把火燒旺瞭起來。

陳益韜是影視劇《清落》的制片人。與很多內容公司一樣,由於疫情期間影視項目紛紛停工,現金流短缺、資金無法周轉成瞭他的老大難問題。他接受采訪時曾表示,如果算上停工後人員成本以及復工後的趕拍費用,公司需要多花至少850萬,這對初創公司而言是滅頂之災。

此時,優酷作為平臺方,正在以縮短賬期等方式,和影視產業上下遊共謀破局,陳益韜們的燃眉之急被解決瞭。而如果說提前回款,是有溫度的舉措,那麼一些成績的取得,則透傳出春天的訊號。

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分賬劇和網絡電影在優酷嘗到瞭甜頭:2月28日消息,《人間煙火花小廚》上線一個月分賬票房超過8000萬。在此前優酷《萌醫甜妻》站內播放熱度一度突破9400,怪獸電影《大蛇2》分賬突破3000萬,成為2020首部爆款網絡電影。

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依賴於長久的商業模式構建,網生內容的To C市場被徹底打開。去年,優酷開放內容平臺公佈瞭“有酷”商業化合作白皮書,以打通阿裡經濟體、多渠道商業化變現等深度賦能內容,完善分賬劇的商業模式——情人節期間,《人間煙火花小廚》獲得瞭天貓、支付寶、餓瞭麼等平臺的推廣資源,迅速破圈。

在今年,為進一步激活分賬劇市場,優酷近日還聯合微博臺網推出瞭“COOL V”計劃,提供更全面的宣發服務與營銷升級;而根據近日優酷正式發佈的短劇合作白皮書,合作方會員分賬和廣告分賬比例最高可達到80%。

計劃最大限度讓利於制作方,不僅提高精品短劇的生產效率,也提升瞭內容創作者的積極性作為行業內最早提出保障片方現金流健康的平臺,目前,包括網劇、網絡電影、綜藝、動漫等九大內容品類,優酷已全部實現月度結款,並引發其他平臺紛紛跟進推出相應計劃。其引領的堅韌行業秩序,給特殊時期焦慮資金周轉的影視公司,註入一針強心劑。

從按需搭建基礎設施,到以全方位服務反推行業變革,優酷作為平臺的主動出擊正在影響市場發展的風向。

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從雲串門到“在傢上課”,

優酷全面承包”宅傢時光”

不止吃喝拉撒,社交也是人類的剛需。在社交方式全面轉至線上的特殊時期,“雲內容”的衡量標準在於,是否抓住瞭觀眾情緒共鳴的力量,從而轉化為行業創新的土壤。

就好像沒化妝不洗頭的明星們出現在各大衛視,誠然讓我們見識到瞭什麼是人間真實,但同質化的內容,不少雲綜藝依然采取錄播的模式,直播節目常規的多位明星連麥采訪,本質無法跳脫單向輸出某種價值觀和生活方式的傳統綜藝邏輯。

相比之下,優酷在疫情期間推出的《好好吃飯》《好好運動》《世界冠軍體育課》系列綜藝采取罕見的直播邏輯,更註重播主與用戶的陪伴與互動:薛凱琪在線試衣服,把傢裡的和牛送給網友,高曉松一邊煮餃子一邊圍觀彈幕,“有人說水果是假的?”他直接抄起面前的蘋果啃瞭一大口,“好吃!”

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據優酷方面統計,春節期間平臺日活用戶創下2018年世界杯後新高,用戶使用時長更是打破瞭歷史記錄。在近日QuestMobile發佈的《2020中國移動互聯網“戰疫”專題系列報告》中,優酷春節期間日活用戶規模增長18.4%,春節後一周增長率更是高達31.5%,在頭部視頻平臺競爭中提速趕超。

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而阿裡巴巴2020財年Q3(2019年10~12月)財報顯示,優酷日均付費用戶數量同比增長59%,創歷史新高。此前Q2增速為47%,超過同期頭部陣營玩傢。

逆勢增長不僅得益於內容創新能力與應急反應速度,還在於長久積累的技術能力和用戶需求洞察。

優酷直播中心總經理劉陽還記得,為瞭應對全國各地延遲開學的突發情況,很多同事從除夕就被緊急抽調成立“在傢上課計劃”項目組,快速完成產品技術開發、運營和課程合作等多方協調。

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“過去做直播以娛樂內容為主,但在在線教育的場景裡,老師需要有課件播放,學生需要連麥提問、文檔二次編輯等等,我們針對教育直播的特殊性做瞭非常多的改造和定制,”劉陽表示。優酷與全國教育系統以及線下培訓機構進行深入合作,通過問卷調查提前瞭解教師、傢長以及學生的需求,及時調整線上教學產品以實現更好的落地應用。

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僅2月10日到2月16日,”在傢上課”計劃一周內,便有超10w教師變身主播在線授課,1000餘萬用戶開啟雲學習模式。

同時,出於對社會責任的積極踐行和明確的內容價值觀追求,優酷人文不僅上線瞭《武漢日記2020》、《中國面孔》等紀錄片,還與大象點映發起瞭全民紀錄計劃項目《餘生一日》,發動更多社會普通人來紀錄日常生活的點滴時刻。

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截至目前,已經有近5000人參與到這部特殊影片的拍攝中,不僅開啟瞭全民共創紀錄片的內容創新風潮,也體現瞭平臺凝聚人心共克時艱的社會責任與擔當。

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視頻平臺大考:

被動戰“疫”還是主動變革?

突如其來的疫情,對互聯網行業是挑戰也是機遇。對優愛騰等視頻平臺而言,線上娛樂生活的訴求激增正在打破付費會員的增長天花板。將特殊時期的業態轉換為行業變化契機,是一次從戰略格局到執行落地能力的全方位檢驗。

為什麼優酷能夠彎道超車?在內容儲備上,優酷歷史片庫在三傢平臺中具備一定優勢,還做到瞭精品內容差異化:

比如在劇集方面既有《我在北京等你》《大明風華》《鶴唳華亭》等獨播精品國產劇,也根據用戶需求購入瞭《神探夏洛克》、《九號秘事》等BBC英劇獨傢版權。擁有海量港劇一直是優酷的特色,如今優酷又引入《劉老根3》、《鄉村愛情》等打造最全東北喜劇內容矩陣;在人文與紀錄片方面上線瞭《秘境星球》、《生命進行時》等海內外優質紀錄片,兼顧都市與城鎮用戶多元化的審美需求。

疫情催生文娛新消費:行業寒冬中誰先把火燒旺?

產品創新上,優酷根據疫情對綜藝節目做出的“雲制播”調整,其反應速度以及策劃執行能力領先於行業。

《好好吃飯》、《好好運動》等優酷自制雲綜藝從立項到上線僅用瞭2天時間,不僅造就瞭節目開播數期0直播事故的紀錄,也成為顛覆傳統棚內綜藝錄制的雲娛樂新物種。

技術賦能上,經歷過世界杯、貓晚、國慶閱兵的優酷直播團隊已經身經百戰,此次通過“在傢上課”項目高清不卡頓,進一步檢驗瞭團隊應急運營、快速調整的綜合素養。通過大規模網課直播的試水,優酷已經與國內80%以上省市教育系統和學校都建立瞭聯系,將海量知識內容有效觸達有需求的用戶,甚至推動瞭整個線上教育行業的迭代升級。

可以說在這場頭部視頻平臺綜合實力的大考中,優酷以出色的反應能力和運營效能實現瞭加速趕超,並憑借創新先行的產業自覺引領整個視頻行業逆勢增長。

站在更宏觀的格局,視頻平臺的戰“疫”並不是被動的危機應對,而是5G變革徹底爆發前的一次練兵。疫情終會過去,但雲辦公、雲學習與雲娛樂卻在可預期的未來有望常態化,從而徹底改變人類的生活方式。宅文化不再是特殊時期的亞文化,而是線上生產生活高度便利後的某種必然。

跟風者眾,唯有引領變革者才能在行業洗牌中搶占先機。可以預見的是,優酷等頭部視頻平臺已經提速發力,圍繞增量用戶市場需求的創新內容會顛覆人們的想象,下一個十年互聯網新文娛、新消費的格局將被徹底打開。

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